如何建立互聯網運營知識體系？

　　互聯網的(de)普及，讓我們可(kě)以輕易的(de)獲取到關于運營的(de)各種知識。關于運營的(de)課程、問答(dá)、公衆号文章(zhāng)、書(shū)籍，每個(gè)人(rén)都看過太多(duō)，但是提及運營或者是在工作 中遇到了(le)具體的(de)問題時(shí)，仍舊(jiù)沒有辦法用(yòng)我們所看到的(de)這(zhè)些 “道理(lǐ)” 來(lái)解決我們的(de)問題。以至于發出，“看過很多(duō)道理(lǐ)，卻依舊(jiù)不懂(dǒng)運營” 這(zhè)樣的(de)感歎。

　　如何建立互聯網運營知識體系?

　　“看過很多(duō)道理(lǐ)，卻依舊(jiù)不懂(dǒng)運營”，總結下(xià)來(lái)，這(zhè)些 現象是這(zhè)樣的(de)：

　　隻收藏不閱讀，以至于收藏的(de)内容過多(duō)，已經沒有勇氣花時(shí)間去整理(lǐ)。比如我知乎上面問題的(de)收藏數：贊同：感謝的(de)比例是8：4：1。

　　沒有将理(lǐ)論與實際的(de)工作相結合。比如，關于新媒體運營，網上的(de)大(dà)牛們有很多(duō)達建議(yì)，發微信公衆号的(de)最佳時(shí)間以及最佳話(huà)題是什(shén)麽，而你隻用(yòng)這(zhè)些理(lǐ)論，而不看自己的(de)用(yòng)戶群，以及實際測試的(de)結果。

　　沒有去深化(huà)自己的(de)認知。比如你從新媒體開始入行，确不曾思考，繼續往上晉升，需要具備什(shén)麽樣的(de)知識，以及發展的(de)方向是什(shén)麽。

　　如何建立互聯網運營知識體系?

　　找到中心：首先找到運營這(zhè)個(gè)體系的(de)一個(gè)源頭，它的(de)中心是什(shén)麽樣的(de)。

　　如何建立互聯網運營知識體系?

　　運營體系的(de)中心是用(yòng)戶，如何成爲用(yòng)戶?被第三方的(de)營銷活動吸引或者從渠道直接過來(lái)形成訪問，這(zhè)便是流量。如何持續活躍，被内容吸引。所以運營的(de)工作圍繞的(de)基本就是三個(gè)KPI:内容、用(yòng)戶、流量。

　　分(fēn)類：圍繞著(zhe) “運營” 展開分(fēn)類，然後不斷的(de)分(fēn)解，腦(nǎo)海裏畫(huà)出的(de)圖景可(kě)以是樹狀圖，也(yě)可(kě)以是其他(tā)你喜歡的(de)圖表方式。記住他(tā)們。

　　如何建立互聯網運營知識體系?

　　以推廣運營爲例，不斷的(de)按照(zhào)一些邏輯去細分(fēn)，把整個(gè)大(dà)的(de)中心往下(xià)去分(fēn)解，建立一個(gè)樹狀圖。

　　這(zhè)樣的(de)話(huà)，整個(gè)地推這(zhè)裏的(de)知識體系就有了(le)。不斷的(de)循環，建立其它模塊的(de)知識體系。

　　敢于打破結構：因爲你會不斷地遇到新的(de)信息，那麽必然會對(duì)原來(lái)的(de)結構造成影(yǐng)響，分(fēn)類一定片面和(hé)存在問題的(de)，你會遇到新的(de)東西來(lái)沖擊你的(de)這(zhè)個(gè)系統，那麽你一定不能讓自己的(de)大(dà)腦(nǎo)僵化(huà)而是要打破原來(lái)的(de)體系不斷對(duì)新的(de)事物(wù)進行接受。