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海爾新媒體:敢于世界不一樣,老牌子一直online

發布日期:2017-07-20    發布者:曾铮

我們印象中的(de)海爾應該是這(zhè)個(gè)樣子的(de):

但其實海爾通(tōng)過新媒體時(shí)代,正在發生巨大(dà)的(de)變化(huà)。
 




據說,海爾的(de)新媒體市場(chǎng)部是一群90後年輕人(rén)組成,他(tā)們天馬行空,敢想敢幹,領導放心讓他(tā)們大(dà)膽實踐,于是他(tā)們遇到熱(rè)點問題,可(kě)以迅速做(zuò)出策劃。在Mexpo2017北(běi)京站的(de)現場(chǎng),海爾新媒體市場(chǎng)總監孫曉雲女(nǚ)士爲我們帶來(lái)了(le)精彩的(de)演講,透露了(le)海爾官微營銷的(de)奧秘。我整理(lǐ)了(le)孫總的(de)演講觀點,一起來(lái)看看吧!

第一招:蹭熱(rè)門,階段引爆

說到海爾,大(dà)家的(de)第一印象大(dà)多(duō)都是搶熱(rè)門。比如唐嫣羅晉公布戀情時(shí),海爾官微借勢發布微博"啥時(shí)候成親?需要冰箱空調洗衣機麽"成功帶領了(le)一衆藍V搞事情,因爲這(zhè)個(gè)句式很容易被模仿,所以藍V的(de)參與度非常高(gāo)。

 

 

海爾搶熱(rè)門的(de)手速相當之快(kuài),他(tā)們是如何辦到的(de)?

孫曉雲女(nǚ)士梅花網傳播業大(dà)展上透露,運營著(zhe)海爾官微的(de)是一群平均年齡在1993年的(de)90後,他(tā)們熱(rè)情又鬼點子多(duō),領導給予了(le)他(tā)們充分(fēn)的(de)信任,他(tā)們擁有著(zhe)自主的(de)決策權。當一個(gè)熱(rè)點出來(lái)了(le),他(tā)們反應熱(rè)點的(de)能力非常迅速,想發的(de)稿件從來(lái)不需要給領導審核,因此每一個(gè)新熱(rè)點出來(lái),你都能第一時(shí)間看見海爾的(de)身影(yǐng)。

海爾搶熱(rè)門的(de)能力在前幾天宋仲基宋慧喬公布戀情時(shí),再次得(de)到了(le)印證。海爾迅速get到了(le)宋仲基和(hé)宋慧喬同姓的(de)點,發微博@和(hé)自己同姓的(de)品牌強行組CP,同姓組CP這(zhè)個(gè)點也(yě)很容易被模仿,藍V參與度也(yě)異常高(gāo)漲,比如"海信@海天醬油"、白貓淨界@白敬亭"等等。

 

 

第二招:造熱(rè)點,持續引爆

當沒有熱(rè)點的(de)時(shí)候官微怎麽辦?運營著(zhe)海爾官微的(de)這(zhè)群90後想了(le)一招,造熱(rè)點!

520表白日,海爾搞了(le)一個(gè)事情,聯合60多(duō)家藍V,給一位幸運粉絲送禮物(wù)。這(zhè)條轉發評論送禮物(wù)的(de)微博在半個(gè)小時(shí)之内就轉發過萬。

 

 

當然最後這(zhè)位幸運的(de)粉絲收到了(le)這(zhè)份宇宙最大(dà)的(de)禮包。

 

 

除此之外,海爾對(duì)于高(gāo)仿号的(de)處理(lǐ)也(yě)很暖心。

不知道從什(shén)麽時(shí)候開始,平時(shí)刷微博時(shí)你會發現很多(duō)的(de)高(gāo)仿号,潛伏于各大(dà)評論中真假難辨。@海爾作爲藍V總教頭,也(yě)遇見過很多(duō)海爾的(de)高(gāo)仿号,後來(lái)發現,其實這(zhè)些高(gāo)仿号是海爾的(de)年輕用(yòng)戶,他(tā)們想搶熱(rè)門,跟你的(de)粉絲有效互動。面對(duì)這(zhè)麽一批可(kě)愛(ài)的(de)小粉絲,@海爾沒有封殺,而是做(zuò)官方聲明(míng),隻要你善良,且正能量,哪怕全世界都不管你我們呼喚你,甚至還(hái)給高(gāo)仿号發福利。

 

 

海爾對(duì)于幫其他(tā)品牌打廣告這(zhè)件事态度也(yě)很開放。國家品牌日當别人(rén)家都在爲自己打廣告的(de)時(shí)候,海爾官微開放廣告位,爲其他(tā)企業打廣告。

 

 

 

 
看完海爾新媒體運營的(de)“套路”後,小編瞬間對(duì)這(zhè)個(gè)官微産生了(le)濃厚的(de)興趣,自己去微博一探究竟,一看果然是個(gè)“逗比”号:
 

 

上班時(shí)間閑聊要推劇真的(de)不會扣獎金嗎?



海爾與其他(tā)品牌最大(dà)的(de)不同可(kě)能就是産品更加重視客戶需求:

 

 

把消費者的(de)種種偏好,做(zuò)出産品,即使需求量不會像大(dà)衆産品量大(dà),但至少打出了(le)印象分(fēn),讓消費者知道海爾是個(gè)有态度的(de)家電生産商,十分(fēn)親民。


有人(rén)說,海爾之所以受到一直好評,赢得(de)不是産品是機制。從市場(chǎng)部門經過數據技術等部門聯手,反饋給生産工程部門,并做(zuò)出産品,這(zhè)種開放式機制,更有執行力,讓用(yòng)戶的(de)願想變成現實。
 

還(hái)記得(de)十年前家裏買電視和(hé)微波爐的(de)時(shí)候,媽媽堅決選擇海爾品牌的(de),說售後服務是不錯的(de);而現在,我依然選擇海爾,有趣的(de)新媒體運營思維讓我路人(rén)轉粉。

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