李甯公司虧損嚴重關閉線下(xià)品牌店(diàn)鋪244家 引發對(duì)營銷模式的(de)思考

　　近日，運動品牌李甯因公司虧損嚴重，無奈停止對(duì)國家體操對(duì)的(de)贊助，同時(shí)關閉線下(xià)品牌店(diàn)鋪244餘家，試圖改變2年的(de)盈利虧損情況。據上半年李甯官方的(de)數據報告，上半年虧損由去年同期的(de)1.84億元擴大(dà)至5.86億元。

　　傳統營銷模式已落幕

　　李甯面對(duì)電商的(de)崛起和(hé)國外體育品牌的(de)沖擊，這(zhè)家老牌國貨被運轉不靈的(de)銷售網絡拖累，的(de)确顯得(de)執行力差。随著(zhe)互聯網的(de)發展速度以及人(rén)們生活方式的(de)轉變，傳統的(de)營銷模式已經不能滿足消費者的(de)需求，李甯對(duì)于虧損的(de)解釋是，大(dà)量存貨、呆賬撥備和(hé)人(rén)力成本是影(yǐng)響業績的(de)主要因素。真正内在的(de)影(yǐng)響因素離不了(le)營銷模式的(de)落後。

　　20年前，在互聯網還(hái)沒普及時(shí)，傳統的(de)線下(xià)營銷模式爲商家營銷的(de)主要渠道，隻需在線下(xià)做(zuò)好品牌營銷，口碑宣傳就能占據一席之地。李甯的(de)線下(xià)店(diàn)鋪也(yě)是布滿整個(gè)中國，各個(gè)大(dà)小城(chéng)市都可(kě)見其身影(yǐng)。或許爲了(le)達到廣告宣傳的(de)作用(yòng)，很多(duō)線下(xià)店(diàn)鋪一直處于虧損狀态，隻是靠幾個(gè)大(dà)型的(de)店(diàn)面盈利，來(lái)帶動整體的(de)盈利虧損。

　　社交營銷或成爲主導

　　在10年前或者5年前，這(zhè)樣的(de)營銷模式可(kě)以存活。但在互聯網普及，電商平台運營旺盛的(de)今天，單一的(de)線下(xià)銷售模式已經不能達到盈虧自如，然而關店(diàn)成爲唯一的(de)解決問題的(de)方法。現在的(de)商家營銷模式已經變爲社交網絡營銷，對(duì)于傳統的(de)企業從以産品爲主的(de)傳統營銷，已經開始轉變爲以消費者爲中心的(de)社交化(huà)營銷;已經可(kě)以利用(yòng)費用(yòng)更低、效果更佳、推廣速度更快(kuài)的(de)互聯網營銷來(lái)實現企業的(de)銷售。

　　移動互聯網時(shí)代，是一場(chǎng)大(dà)革命，是一場(chǎng)颠覆與反颠覆，是一個(gè)每天都在爆發創新的(de)新時(shí)代。當下(xià)的(de)營銷模式已經是社交化(huà)的(de)營銷，也(yě)就是在實體零售時(shí)代，攔截顧客的(de)戰場(chǎng)是賣場(chǎng)的(de)貨架;在電商時(shí)代，攔截顧客的(de)戰場(chǎng)是PC端的(de)互聯網流量;在移動互聯網時(shí)代，攔截顧客的(de)戰場(chǎng)是智能手機等移動流量。

　　不管是李甯還(hái)是其他(tā)的(de)老牌商家，要想能在新時(shí)代下(xià)站穩腳步，一味的(de)沉迷于線下(xià)的(de)、傳統的(de)營銷模式，最後隻能面臨嚴峻的(de)虧損情況。結合社交互聯網的(de)發展營銷模式，讓企業更快(kuài)、更有力的(de)發展起來(lái)。